中國安徽　許言

2023年5月，我負責講章工作。10月中旬，其中一個組的組長因不作實際工作被撤换了，後來選了李志弟兄做組長。當時帶領特意來信提醒，説李志素質一般、缺少工作能力，要我多幫助扶持。于是當天我就給李志寫信，介紹了組員的具體情况、目前組内急需解决的問題是什麽，讓他分輕重緩急作工作。李志回信説，一開始覺得自己素質差、缺少太多擔不起組長的本分，後來看了神的話情形扭轉了，并列好了接下來的工作計劃。我心想：「李志還有點生命進入，雖説工作能力差點兒，但只要人對，有缺少不怕，我可以多扶持幫襯着，等他掌握一些原則有一些工作經驗就好了。」之後我跟進李志的工作也比較緊，給他提的一些建議他也能接受并及時反饋工作的細節情况。

一個多月後，李志陸續找了三個文字人員，都有點素質，我心裏挺高興的，「之前一直找不到人，没想到李志剛來就找到合適的人員，看來李志的工作能力也不是太差。」想到這段時間我負責三個組的工作加上培養人，天天忙得够嗆，現在李志作工作也基本上手了，我可以輕鬆一下了。後來我跟進工作就不太緊了。半個月後，我發現李志負責的小組没有上交講章，我有些困惑：「李志説剛進組的三個姊妹都有些素質，怎麽盡本分的果效不見起色呢？難道是她們剛操練不掌握原則？」想到這兒我就去檢查組裏篩選講章的情况，發現李志能發現一些講章存在的問題，工作中也没有明顯的偏差。我心想：「李志負責的範圍果效本來就差，想一下子有果效也不可能，也許過段時間就好了。」當時我也想過，是不是再深入了解一下呢？可一想到要是了解後真有什麽問題還得花不少時間解决，而且我還有其他兩個組的工作要跟進，這些工作如果我都參與，那得多累啊！思來想去，最後我還是讓李志去了解解决了。有一次了解到剛調來的三個姊妹中陸遠對李志跟進監督工作心裏抵觸，覺得總詢問工作進度是在耽誤她的時間，還在其他人面前釋放這樣的觀點，我知道她這個態度不對，會給講章工作帶來影響，但我也没有深入了解解决，只是讓李志給陸遠交通。後來李志反饋陸遠能正常盡本分了，我就没有再去跟進了解了。

轉眼到了12月中旬，我發現李志負責的組上交的講章還是很少，我意識到不對勁了，就趕忙寫信問李志的情况。他説他情形不好，幾個弟兄姊妹都説他作不了實際工作、解决不了他們本分中的難處，想檢舉他了……當時我就傻眼了，前期看他也能作些工作，怎麽突然到了被檢舉的地步了？我心裏有些害怕了，這個組的工作現在作成這樣跟我這段時間没作實際工作有關，我有不可推卸的責任，我趕緊到組裏了解情况。没想到李志覺得自己素質差做不了組長引咎辭職了，帶領怎麽交通幫助都不行。李志走後，我發現他負責的小組問題太多了。陸遠總是釋放消極，覺得李志監督檢查她的工作是耽誤時間，導致李志無法跟進講章工作，嚴重影響了講章工作的果效。剛調來的三個小姊妹平時盡本分自由散漫没有計劃，遇到難題直接甩給李志，可李志從來没有提過她們盡本分的態度問題，也不向上反映，任由她們一直混日子。得知這些我傻眼了，李志這三個月把工作作成這樣，而且組員盡本分嚴重應付糊弄，這些問題我一點兒都不知道，導致講章工作癱痪，我後悔當初自己為什麽就没有多用點心呢！後來把組裏不合用的人撤换了，又調整了一些新的人員，工作才慢慢有了起色。

這件事過後我很自責：我明明知道李志素質一般，工作能力也不太好，可我怎麽能大撒手對這個組的工作不管不顧呢？要是當初我注重跟進了解工作，也能提早發現李志的問題，不至于造成這樣的後果。工作作成這樣是對我不作實際工作的顯明。那段時間我就常常找神揭露假帶領方面的話看，其中有一段神的話特别針對我的情形。神説：「假帶領從來不了解、不跟進各組負責人的工作情况，也不了解、不跟進、不掌握各組負責人與各組擔任重要工作人員生命進入的情况，以及他們對待教會工作、對待本分的態度，還有他們對待信神、對待真理、對待神的態度，不了解他們有無轉變與長進，也不了解他們在工作中存在的各種問題，尤其是他們在工作的各個環節中出現的錯誤、偏差給教會工作與神選民的生命進入帶來什麽影響，這些錯誤、偏差有没有得到扭轉，這些情况假帶領都一概不知。對這些細節情况如果不了解，一旦出現問題就很被動。但假帶領作工作根本不管這些細節問題，他們以為安排好各組負責人、交代完工作就完事大吉了，就等于作好工作了，再出問題就與他無關了。因着假帶領對各組負責人没起到監督、指導、跟進的作用，在這幾方面都没有盡到責任，結果把教會工作搞砸了，這就是帶領工人的失職。神能鑒察人心肺腑，人没有這個能力，所以人作工作就得勤快點、多用心，應該經常到工作場地跟進、監督、指導才能保證教會工作的正常進展。很顯然，假帶領作工作絲毫不負責任，他對各項工作始終没有監督、跟進、指導，導致一些負責人在工作中出現各種問題時不會解决，根本不足以勝任工作却還在擔任負責人的角色，最後工作一再被拖延就把工作搞砸了。這是假帶領不了解、不監督、不跟進負責人的情况導致的後果，完全是因為假帶領的失職造成的。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（三）》神説假帶領盡本分不負責任、不作實際工作，選好負責人後他就覺得萬事大吉了，可以當甩手掌櫃了，對各項工作的細節都不了解掌握，負責人和盡本分的人員是否真的稱職也不清楚，甚至工作癱痪了也不知道，給工作帶來嚴重損害，這就是地道的假帶領。我就是神説的這類假帶領。自從李志選上組長後，我看他找了三個文字人員，加上跟他溝通工作時他態度一直挺好，我就覺得李志挺實幹，把工作交給他是可以放心的，自己就當起了官僚，不監督跟進他的工作。結果李志盡本分期間活在難處中我不知道，組員盡本分不務正業、應付糊弄我也一概不知。而且他們組的講章工作一直没果效我也知道，可我就怕細節了解後還得費時間、耗精力解决問題，就讓李志去解决。還有，陸遠盡本分不讓人監督她的工作，還在組裏釋放消極，對講章工作起到了攔阻的作用，我也没有去揭露她的問題，而是讓李志解决，過後我也没有去跟進，結果問題就一直没解决，陸遠在組裏不起好作用，影響了工作進度。看到自己確實就是假帶領，盡本分留下的都是過犯。

後來我就反省，是什麽原因導致我對李志會如此相信呢？我看到神的話：「對于不作實際工作、不務正業的負責人，假帶領從來不過問。他們認為把負責人選好之後就完事大吉了，以後工作上的事有負責人處理就行，他們就偶爾給聚個會，也不監督、不過問工作情况，就當甩手掌櫃的了。……他自己作不了實際工作，對組長、負責人的工作也不求真，不跟進也不過問，他看人就憑印象、憑想象，看見人一時表現挺好就認為這人永遠都會好，不會改變的，誰説這個人有問題他都不相信，有人提醒他也不搭理。你們説，假帶領這類人是不是愚蠢啊？又愚蠢又愚頑。愚蠢的是什麽？他隨便就相信一個人，他認為當時選上這個人的時候人家又起誓又立心志，又痛哭流泪地禱告，那這人就可靠了，負責工作肯定不會出現什麽問題，他就不了解人的本性，不知道敗壞人類的實情。他説：『一個人被選上負責人了難道還能變壞嗎？一個外表看起來很嚴肅、很可靠的人還能把工作撂下嗎？不能吧，他那人挺有人格的。』因着他太相信自己的想象、自己的感覺了，最後導致教會工作出現了很多問題他都不能及時地解决，對相關責任人也没有及時地撤换調整，這就是地道的假帶領。……假帶領還有一個致命的地方就是憑想象就能輕易地相信一個人，這是不是不明白真理導致的？神的話是怎麽揭示敗壞人類實質的？神都不相信的人，他憑什麽相信呢？假帶領是不是太狂妄自是了？他認為，『我不會看錯人，我看準的人應該不會出什麽差錯，這人絶對不是吃喝玩樂、好逸惡勞的人，他絶對可靠，絶對值得信賴。他不會變，要是變了那我不是看走眼了嗎？』這是什麽邏輯啊？你是什麽高人啊？你的眼睛有穿透力啊？你有那個本事嗎？你就是跟人一起生活一兩年，若没有合適環境把他的本性實質徹底顯明了，你能看透這個人嗎？若没有神的顯明，即使面對面生活在一起三年五年也很難看透一個人的本性實質到底是什麽，更何况人不常見面、不常在一起呢！僅憑一時的印象或聽人説幾句好的評價就隨便相信一個人，就敢把教會工作托付給這樣的人，這是不是太盲目？是不是胡作非為啊？假帶領這麽作工作是不是太不負責任了？」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（三）》看了神的話我知道自己為什麽會盲目輕易地相信人了，根源就是自己不明白真理還很狂妄，憑觀念想象衡量人，看人一時有點好的表現就認為這個人能作實際工作，導致自己過分相信人，忽視了監督跟進工作。其實帶領提醒過我，李志素質、工作能力不太好，讓我多跟進細節工作，還得多帶着他作工作，可我就根據李志找了三個文字人員、看講章也能發現一些問題就改變了對他的看法，覺得他還是有點工作能力，素質也不是太差，之後對他的工作就大撒手，結果耽誤了工作。其實細回想，這三個文字人員有兩個是帶領提供的，李志只是負責安排她們的本分而已，并不是李志自己通過培養人發現的；還有，他能看出一些講章的問題那是因為他操練寫講章，對一些原則能掌握一些，可真正涉及到用真理解决問題時，像解决組員的情形、盡本分的態度問題，李志就作不了了。我不根據真理原則衡量人，加上又貪享安逸不想受苦付代價，對李志的工作没有作細節的跟進指導，最後給工作帶來了損害。反省到這兒，我心裏又自責又懊悔，看到自己真是眼瞎心瞎。

之後，我又找怎麽作實際工作方面的神話語看。神説：「帶領工人無論作什麽重要的工作，無論是什麽性質的工作，第一件事就是應該了解掌握該工作的現狀，必須得到現場跟進、過問，親自掌握第一手資料。只是道聽途説或聽人彙報不行，必須得親眼看見人員情况、工作進展情况，了解哪些地方有難處，有没有與上面的要求不符的地方，有没有違背原則、打岔攪擾的問題，涉及業務方面的工作是否缺少必要設備或相關的教材，這些事都得瞭如指掌。不管聽人彙報多少、道聽途説多少不如親身走一遭，親眼看見更準確、更可靠，把各方面情况都了然于心就做到心裏有數了。尤其對素質好有培養價值的人更得摸準、摸清楚才能達到準確地培養人、使用人，這是作好工作的關鍵所在。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（四）》神説要作好實際工作最關鍵的就是不能體貼肉體，不能只聽别人的彙報，得實際地參與，深入工作現場了解工作中的細節問題，還得實際地參與解决，一段時間還得跟進工作果效，不能只落實不跟進，要做到發現問題解决問題。我就在心裏向神禱告，不能再做官僚了。後來我就注重作細節工作，有些問題親自去過問解决。當時蘇静姊妹負責的組講章工作也没什麽果效，我去了解工作時她反饋的都是自己怎麽作實際工作、怎麽受苦付代價的。看反饋的情况蘇静是做了不少事，但與工作果效不成正比，我就開始細節地了解工作。我發現蘇静名譽地位心很重，彙報工作是報喜不報憂，我了解工作細節她總是迴避關鍵問題，後來經過多次調查了解確定蘇静没什麽工作能力就把她撤换了。因一時没有找到合適的人做組長，一些細節工作我就自己作，通過兩個月實際地參與跟進工作，講章工作的果效也起來了，我也體會到了作實際工作的甜頭。

轉眼到了4月份，我負責的三個組工作果效逐漸有起色了，組長的人選也有了，我就在心裏盤算：工作終于步入正軌了，只要正常跟進就行，我終于可以歇歇了。慢慢地，我只關注每天上交的講章，没有主動去了解工作的細節了。6月的一天，我看了一個經歷見證視頻，這個弟兄是教會帶領，負責福音工作，他作工作比較有細節，對每一個福音對象的情况都了解掌握。對照自己，我差得太多了，尤其這半個多月我只滿足于有講章上交就行，對于每個組的工作細節我并不了解。我意識到自己這段時間作工作有些放鬆了，就想着得趕緊扭轉。後來我開始檢查幾個組的細節工作。這不看不知道，一看嚇一跳，其中一個組積壓了很多講章没有評選，另一個組工作果效明顯下滑。越檢查發現的問題越多，我心裏就氣自己，怎麽身不由己又走上了假帶領的道路了？我就禱告尋求，看到了一段神的話：「還有一類假帶領是咱們在交通『帶領工人的職責』這個話題以來常常交通到的一類人。這類人有點素質，頭腦不差，作工作有方式方法，有解决問題的方案，交代給他一項工作他能落實個八九不離十。工作中出現了什麽問題他能發現，也能解决一些；聽到有些人反映的問題，觀察到有些人的行為表現、言談舉止他心裏有反應，有觀點也有態度。當然，如果人追求真理有負擔的話，這些問題都能得到解决，但是恰恰今天所要交通的這類人他所負責的工作範圍内的問題却不能得到解决，因為什麽呢？因為這些人不作實際工作，好逸惡勞、人浮于事，就喜歡清閑、享受地位之福，喜歡發號施令，動動嘴支點招就完事了，凡涉及到教會的實際工作、神托付的關鍵工作他都不放在心上，他心裏没有這個負擔，即使神家一再强調他也不放在心上。……這類人是什麽問題？（太懶惰了。）你們説，懶惰的人與素質差的人哪類人問題嚴重？（懶惰的人。）為什麽懶惰的人問題嚴重呢？（素質差的人做不了帶領工人，如果盡一項力所能及的本分還能有一些果效，但是懶惰的人什麽都做不了，他有素質也起不到作用。）懶惰的人什麽都做不了，用兩個字概括就是『廢人』，是二等殘廢。懶惰的人素質再好也是個擺設，素質好也用不上，因為他太懶惰了，知道該做什麽事他也不做，即使知道是問題他也不尋求真理解决，知道該受哪些苦工作才能達到果效，這些有價值的苦他也不願意受，結果他什麽真理也得不着、什麽實際工作也作不了。人該受的苦他不想受，就知道貪享安逸，享受快樂休閑的時光、享受自由輕鬆的生活，這不就廢了嗎？人不能吃苦就不配活着，總想過寄生蟲的生活就是没有良心理智的人，就是畜生，這類人連效力都不配。因為他不能吃苦，效力也效不好，想得着真理更是没有希望。人不能受苦又不喜愛真理，就是個廢人，連效力都不合格，就是畜生，没有絲毫人性，這樣的人必須得淘汰才合神心意。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（八）》看到神對有素質但不好好盡本分的這類假帶領的揭露，我心裏一顫，以往我總覺得自己也不是太懶惰的人，更没有把神揭示的廢人跟自己對號，但這次在事實面前我不得不承認，我不作實際工作的根源就是好逸惡勞、貪享安逸、太懶惰。回想我當初負責三個組的工作時，一開始還能負點責任，也能受點苦、付點代價，工作也有些起色，但我太體貼肉體，總怕多花時間和精力讓自己累着，所以當看到工作有點果效時我貪享安逸的心就出來了，開始把工作推給組長去作，自己偷着享清閑。外表看我天天也作着工作，但并没有作細節的實際工作。我明明知道李志剛操練還把工作丢給他，甚至明明知道有的組員有問題需要時時跟進關注我也放手不管。尤其當初配搭的姊妹讓我負責一個薄弱的組時，我心裏抵觸，就想挑輕省的活兒幹，雖然最後答應了，但我也是心不甘情不願的。就因為我貪享安逸，盡本分琢磨的都是肉體少受苦、少費腦細胞，每天只滿足于評選講章，就不想費心勞神主動去琢磨各個組的問題，盡本分也是虎頭蛇尾，怎麽輕省怎麽來。想想神給人思想就是為了讓人琢磨正事的，可我却總不想動腦子、不想思想問題，教會安排我盡這麽重要的本分，我不是想着怎麽付代價使工作有果效，而是為了肉體的安逸對本分不負責任，自己確實没有良心、没有人性，不就是神説的廢人嗎？我雖然身體没有殘疾，但我在盡本分上没有盡上自己的所能，那我就是廢人一個。

過後我就想：我總貪享肉體安逸到底能給我帶來什麽呢？我總寶愛肉體有没有價值呢？我看到神的話：「人的肉體就像蛇一樣，本質就是傷害人的性命，等到你肉體完全得逞的時候，也就是你斷送性命的時候。肉體是屬于撒但的，它裏面總有奢侈的欲望，總想為自己，總願享福，貪享安逸，不着急不上火，無所事事，你滿足肉體到一個地步，到最後它要把你吞滅。就是説，你這次滿足它了，下次它還讓你滿足它，它總有奢侈的欲望，總有新的要求，藉着你體貼肉體的機會讓你更寶愛肉體，活在肉體的安逸之中，你若總是勝不過它，最後就把你自己斷送了。」《話・卷一　神的顯現與作工・愛神才是真實的信神》是啊，肉體就像蛇一樣，是得寸進尺的，人越滿足它它越不知足，最終就能把人吞噬。想想前段時間自己實際地參與工作時，雖然肉體累點，但臨到事能注重尋求真理解决，禱告神多一些，反省自己的時候多一些，關鍵是盡本分體會到有神的帶領，心靈裏踏實平安，與神的關係也正常。但我一考慮肉體時就不想着怎麽盡好本分了，而是想着怎麽能多休息一會兒，腦子能放鬆一下，慢慢地看到問題也不願處理，更不願主動解决問題。有時甚至覺得何必把自己弄得那麽累呢，什麽工作都自己插手，把自己弄得這麽累，這不傻嗎？自己就這樣讓肉體得逞了，導致盡本分越來越被動耽誤了工作，留下了過犯。明白這些後，我有了背叛肉體的心，就向神禱告願意悔改作實際工作。

一天靈修時，我又看到神的話：「現在盡本分的機會不多，你得把握好，臨到本分正是需要你出力的時候，這是你奉獻自己、為神花費、需要付代價的時候，你别保留，别藏心眼兒，别留餘地、留後路。你留餘地，耍心眼兒，偷奸耍滑，工作肯定作不好。」《話・卷三　末世基督座談紀要・生命進入是從盡本分開始的》「如果你真具備一定的素質，在你負責的範圍内你真懂業務不是外行，你只需要做到兩個字就能達到對本分忠心，哪兩個字呢？用心。對事用心、對人用心就能達到對本分忠心、負責。『用心』這兩個字好不好實行？怎麽實行？不是用耳朵聽，也不是用腦子想，而是用心。一個人真能用心了，他眼睛看到人做什麽事、有怎樣的表現、對待一件事有什麽樣的反應，或者他耳朵聽到一些人的説法、論調，他通過用心去琢磨、去揣摩，在他腦海裏思想裏就會産生出一些想法、觀點、態度，這些想法、觀點、態度會讓他對一個人或者一件事有深入的、具體的、準確的了解，同時會産生合適的、準確的判斷與原則。人有了這些用心的表現才是對本分忠心。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（七）》神的話讓我明白了，要想盡好本分作實際工作就得先有意識地背叛自己的敗壞性情，用心對待本分，只要心用上了就能發現問題實際地去解决，這樣盡本分才能達到忠心，才算是作實際工作了。若是不用心，不想花心思、付代價，看到問題也不會下功夫尋求真理，甚至也發現不了問題，更解决不了問題，最後也盡不好本分。

後來我和配搭的姊妹針對組裏的問題逐一交流，又細節檢查了組裏的工作，發現一些偏差漏洞，我就實際地寫信交流，組裏盡本分效率低的問題也在一點點解决。但我知道這些工作不是解决一次就完事了，還得時時跟進監督，這是長期要作的工作。有時事一多我還會流露怕累想偷懶的情形，但我能及時地扭轉，背叛自己的肉體，根據神的話作實際工作。不知不覺，負責的幾個組的講章工作也明顯有了果效，我心裏挺高興的，覺得這樣盡本分心裏踏實。

經歷過來，我體會到作實際工作不難，就是用心的事。當自己把存心擺對了，不是為了肉體的舒適安逸，而是想着怎麽作實際工作時，心裏裝正事的時候多了，在盡本分中也能體會到有神帶領，看問題也會清晰準確一些。關鍵是藉着作實際工作發現的問題多了，操練自己用真理解决問題，藉着尋求也能多明白一方面真理原則。我體會到了作實際工作才是心靈踏實平安的路途。感謝神！