中國安徽　張念

2024年4月，我被選為帶領。李芳跟我交接工作時説，澆灌組長郝敏有負擔、有工作能力，負責的幾處教會澆灌工作果效都挺好。以前我就聽説過郝敏各方面都不錯，現在李芳也這麽説，那應該是比較好的，我心裏很高興，有這樣的人一起盡本分，工作肯定能好作一些。剛開始我不知道怎麽抓澆灌工作，郝敏就給我一些建議，還跟我分享一些好的路途，對我的確有些幫助。當時有的教會没有澆灌人員，郝敏還主動要求再多負責兩處教會。我心裏對郝敏就更加佩服和信任了，對她負責的工作也很放心，平時我檢查其他人工作時就很少檢查郝敏的工作。後來城東十多處教會没有福音組長，我們就把郝敏調過去負責。半個月後我看到郝敏負責的範圍傳福音得人數比之前明顯下降，當時我心想她剛負責新的範圍，可能對各教會福音工作的情况不太熟悉，暫時没有果效也正常，就没當回事。又過了半個月，郝敏負責的教會傳福音得人數比上半月又下降了。我心想：「這裏面是不是有問題呢？要不要去檢查一下？」但轉念一想，「郝敏做組長這麽長時間了，大家都説她有負擔，而且之前她盡本分也都有果效，這十處教會之前工作差一些，應該不會那麽快就見果效。再説了，這個時候我要是去檢查跟進郝敏的工作，她會不會認為我對她不信任，説我對她的要求太苛刻了，萬一她以為我是在質疑她盡本分没負擔，對我有看法，那以後我們就不好配搭了。」想到這兒，我就没有檢查她的工作。當時考慮到郝敏才到新的範圍，擔心她壓力大，我就給她負責範圍新增了一名福音人員。

一天，我檢查福音人員工作時看到福音人員張麗寫信給郝敏，信中張麗指出郝敏作工作没細節，回覆她的問題也很敷衍。我心想：「郝敏盡本分向來有負擔，她應該不是偷奸耍滑的人，她現在負責的範圍大，工作肯定有難度，没有兼顧到張麗也正常。」又過了半個月，我看到郝敏負責的教會傳福音果效越來越差，原本有的教會每月還能傳進來一些人，自從郝敏接手後果效不僅没有提升反倒越來越下滑。我心裏産生了疑問：「是不是郝敏這段時間盡本分出什麽問題了？」我看了郝敏寫的情形，她不但没有因果效下滑而反省自己，還覺得委屈，認為自己已經很努力了，果效下滑也不是她的責任，我意識到郝敏盡本分有問題了，就趕緊檢查她的工作，查看她的來往信件。這一檢查我傻眼了，郝敏根本没作實際工作，她給教會寫的信件都是催要工作進度、要結果，不是根據實際情况跟進，也不解决實際問題，有的福音對象找不到人，有的福音對象被家裏不信的人攪擾，這些實際問題她都没幫助解决。看到她把工作搞成這樣我才反思自己，為什麽我一直没有檢查郝敏的工作，對她完全大撒手？甚至當工作果效一再下滑，我還是不檢查她的工作，我太失職了！反思中，我看到兩段神的話：「對于不作實際工作、不務正業的負責人，假帶領從來不過問。他們認為把負責人選好之後就完事大吉了，以後工作上的事有負責人處理就行，他們就偶爾給聚個會，也不監督、不過問工作情况，就當甩手掌櫃的了。……假帶領就是這樣憑觀念想象作工。他假裝明白真理、有信心，結果把教會工作搞得一塌糊塗，甚至工作都癱痪了他還裝不知道。這是不是假帶領太官僚啊？他自己作不了實際工作，對組長、負責人的工作也不求真，不跟進也不過問，他看人就憑印象、憑想象，看見人一時表現挺好就認為這人永遠都會好，不會改變的，誰説這個人有問題他都不相信，有人提醒他也不搭理。你們説，假帶領這類人是不是愚蠢啊？又愚蠢又愚頑。……假帶領還有一個致命的地方就是憑想象就能輕易地相信一個人，這是不是不明白真理導致的？神的話是怎麽揭示敗壞人類實質的？神都不相信的人，他憑什麽相信呢？假帶領是不是太狂妄自是了？他認為，『我不會看錯人，我看準的人應該不會出什麽差錯，這人絶對不是吃喝玩樂、好逸惡勞的人，他絶對可靠，絶對值得信賴。他不會變，要是變了那我不是看走眼了嗎？』這是什麽邏輯啊？你是什麽高人啊？你的眼睛有穿透力啊？你有那個本事嗎？你就是跟人一起生活一兩年，若没有合適環境把他的本性實質徹底顯明了，你能看透這個人嗎？若没有神的顯明，即使面對面生活在一起三年五年也很難看透一個人的本性實質到底是什麽，更何况人不常見面、不常在一起呢！僅憑一時的印象或聽人説幾句好的評價就隨便相信一個人，就敢把教會工作托付給這樣的人，這是不是太盲目？是不是胡作非為啊？假帶領這麽作工作是不是太不負責任了？」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（三）》神揭示我們敗壞的人類没有值得信賴的，一個人的本性實質是什麽樣，即便是朝夕相處也不一定能看透。而假帶領不明白真理還狂妄自是，根據别人幾句好評、根據一時的印象就輕易地相信一個人，把工作交給對方不監督也不跟進，對工作大撒手，没有一點兒責任心。我和假帶領的表現是一樣的。聽李芳説郝敏盡本分有負擔、有工作能力，再加上平時看郝敏盡本分比較積極，我就信任她，覺得她盡本分不需要監督跟進。後來看到郝敏負責範圍的工作果效下滑，我還是覺得她盡本分一貫認真負責，没果效那肯定是有客觀原因的，即使張麗反映郝敏對待本分敷衍我都不相信，還維護郝敏。我就憑着一時的好印象相信郝敏，做起了甩手掌櫃，對她的工作不管不問，結果她負責的澆灌工作一塌糊塗，不正常聚會的新人越來越多，傳福音的果效也越來越差。其實不管郝敏以往盡本分負擔如何，她是個敗壞的人，盡本分肯定會有偏差、問題，也會有情形不好或者走偏路的時候，我就應該常常監督跟進她的工作，發現問題及時交通真理解决，這樣才不耽誤工作。但是我没有這份責任心，憑着自己的觀念想象覺得郝敏以往盡本分有負擔不需要監督跟進，把那麽大範圍的澆灌工作交給她我就不管不問了，明明已經出現問題了我還認為事出有因，我真是狂妄自是、瞎眼無知啊，就是個不負責任的假帶領！

之後我繼續揣摩，為什麽工作果效下滑了我還不去檢查郝敏的工作，到底是什麽原因導致的呢？我就找相關的經歷見證視頻看，看到裏面引用的一段神的話很對照我的情形。全能神説：「可以説，多數人都把『用人不疑，疑人不用』這句話當真理對待，都受這句話的迷惑、捆綁，在選人用人上也都受它的攪擾與影響，甚至被它左右，導致許多帶領工人每當了解教會工作、提拔選用人時總有難處、顧慮，最後只能用『用人不疑，疑人不用』來寬慰自己。每當檢查、摳問工作時，他們心裏就想：『用人不疑，疑人不用，應該相信弟兄姊妹，再説還有聖靈鑒察呢，咱不能總懷疑人、總監督人。』這是不是受『用人不疑，疑人不用』這句話影響了？受這句話影響帶來的後果是什麽？第一，心裏存在『用人不疑，疑人不用』的觀點，會不會檢查、指導人的工作？會不會監督、跟進人的工作？如果用誰都相信，没有檢查、指導，没有監督，這樣是不是忠心盡本分？能不能作好教會的工作？能不能完成神的托付？是不是忠于神的托付？第二，你不但没守住神的話、没守住你的本分，反倒把撒但的處世哲學、撒但的陰謀詭計當成真理來遵守、來實行，你這不是順從撒但、憑撒但哲學活着嗎？你不是順服神的人，更不是遵守神話的人，你完全就是一個混蛋。把神的話放在一邊，反而把撒但的話當成真理去實行，這是背叛真理、背叛神啊！你在神家作工作，你行事的原則却是處世哲學，是撒但的邏輯，這是什麽人？這是背叛神的人，這是嚴重羞辱神的人。這個性質是什麽？這是公開定罪神、公開否認真理，是不是這個性質？（是。）你除了不遵行神的旨意，還讓撒但的鬼話、撒但的處世哲學在教會中横行，你成了撒但的幫凶，幫着撒但在教會中做事，攪擾打岔教會工作，這問題的性質是不是很嚴重？」《話・卷四　揭示敵基督・附篇一　什麽是真理》從神的話中我明白了，我就是受「用人不疑，疑人不用」的撒但哲學影響，總覺得既然選用郝敏做組長就應該相信她，還擔心過問她的工作她會覺得我對她不放心，是在質疑她的工作能力，擔心她對我有不好的看法。為了維護與郝敏之間的關係，我明知道工作果效不好也不去檢查跟進她的工作，導致好幾處教會的新人不正常聚會，傳福音果效也明顯下滑。如果我當時發現工作果效下滑就及時檢查她的工作，就能早點發現這個問題，及時幫助郝敏扭轉不對的情形，教會工作也就不會受到這麽大的影響了。現在我才看到「用人不疑，疑人不用」這個撒但哲學是錯謬的，它傳遞的思想觀點是讓人與神的要求背道而馳的，它告訴我們用一個人就要絶對地相信他，不要懷疑他，接受這個錯謬的思想觀點後就會把正當的監督工作看成是反面的，導致我們不能在本分上盡忠心、盡責任。我把撒但的鬼話當成真理來持守，該監督的工作不去監督，對本分掉以輕心，致使工作上的問題遲遲不能發現解决，嚴重耽誤了澆灌工作，我這不就是神揭示的背叛真理、背叛神嗎？我不能再憑着撒但的處世哲學活着了，我得趕緊扭轉。

後來，我就針對自己的問題尋求實行進入的路途。全能神説：「有的人説：『外邦人都説「用人不疑，疑人不用」，神家對人怎麽就那麽不信任呢？都是信神的人還能差到哪兒去啊？這些人不都是好人嗎？為什麽還要了解、監督、觀察呢？』這話成不成立？有没有問題？（有。）……雖然現在許多人都盡上本分了，但是追求真理的人不多，很少有人在盡本分中追求真理進入實際，多數人辦事還是没有原則，還不是真實順服神的人，只不過口頭上説喜愛真理、願意追求真理、願意往真理上够，但這個心志能維持多久還是個未知數。不追求真理的人隨時隨地都能流露敗壞性情；不追求真理的人對待本分一點兒責任心都没有，常常應付糊弄，盡憑己意行事，甚至修理對付都不能接受；不追求真理的人一旦消極軟弱就能撂挑子，這是常常發生的事，也是最常見的事：不追求真理的人都是這個德性。所以，在人没有得着真理之前都是不可靠的，都是不值得信賴的。不值得信賴是什麽意思？就是人臨到難處、臨到挫折都容易跌倒，容易消極軟弱。常常消極軟弱的人是不是值得信賴的人呢？肯定不是。明白真理的人就不一樣了，真明白真理的人肯定有敬畏神之心、有順服神之心，有敬畏神之心的人才是值得信賴的人，没有敬畏神之心的人都不值得信賴。對于没有敬畏神之心的人該怎麽對待？當然要憑愛心幫助扶持，在盡本分上還要多多跟進、幫助、指導，這樣才能保證有果效。這麽做的目的是為了什麽？主要目的是為了維護神家工作，其次是為了能够及時地發現問題，及時地供應扶持或對付修理，糾正人的偏差，補足人的缺少、不足。這對人是有益處的，并没有惡意。」《話・卷五　帶領工人的職責・帶領工人的職責（七）》從神的話中我明白了帶領工人作工作的實行原則和路途，就是要維護教會工作，對每一個盡本分的人員都要實行監督跟進。因為我們都没有被成全，對神還没有忠心、没有順服，還能常常憑着敗壞性情做事，盡本分也會應付糊弄，甚至能違背原則胡作非為，如果没有帶領工人的監督跟進很容易走偏路，給本分帶來打岔攪擾。就像我，雖然也想盡好本分，但是常常會受各種敗壞性情的影響，有時為了名譽地位做面子活，有時體貼肉體應付糊弄不作實際工作，導致工作中出現很多漏洞和偏差，如果不是帶領及時跟進監督，隨時都能給工作帶來損害。帶領監督、檢查工作對自己來説是保守，對工作也有益處。雖然郝敏盡本分有些負擔，但是不代表她不會憑着敗壞性情做事，可就因着我一直持守錯誤的觀點，發現她盡本分有問題也不監督、檢查，導致耽誤了澆灌工作。我也看到那些負責任的帶領工人無論作哪一項工作都會實際地監督、跟進，直到把工作作完、作好，這并不是對人不信任，而是對教會工作負責任。接下來，我要根據神的話、按照神的要求深入細節地監督、檢查工作，如果發現有的人憑敗壞性情盡本分就要及時地修理對付，如果有偏差就尋求真理原則，及時糾正扭轉，這才是盡到一個帶領工人的職責。

之後，我就針對郝敏盡本分急功近利只催進度不解决實際問題這方面跟她交通，并進行修理對付，也將她工作中存在的偏差、問題一一指出來，結合神的話交流實行路途。她也認識到了自己的問題，接下來願意扭轉。之後，我開始關注郝敏是怎麽跟進工作的，看到她開始作實際工作，細節地檢查負責範圍内福音人員的工作，針對福音工作上的問題去解决。一段時間後，郝敏負責範圍的工作有了一些果效。我也體會到了，要作好教會工作，只催進度不解决實際問題不行，只有按神的要求及時跟進、監督工作，盡本分果效才能越來越好，心裏也踏實平安。